Alta Dirección

Definiciones de Alta Dirección

1.    La dirección también es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus subordinados.

2.    La palabra dirección (del latín directio) indica un lugar, donde alguien está ubicado, o hacia donde se dirige o debe hacerlo; o puede referirse a dirigir hacia un fin propuesto; es además un verbo que proviene del latín “dirigere” que designa la labor de quien controla, supervisa, indica, planifica y ordena alguna tarea, para obtener un resultado, al cual se dirige.

3.    Henry Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad en interés de la empresa"

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que se ha desarrollado y estudiado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se refiere a cuando el líder o gerente de una organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores que están tratando de influir. Con el liderazgo situacional, le corresponde al líder cambiar su estilo, no el seguidor a adaptarse al estilo del líder. En el liderazgo situacional, el estilo puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los demás en la organización en función de la situación.

·         Decir y dirigir: El líder de la organización es el que toma las decisiones e informa a otros en la organización de la decisión. Este estilo de liderazgo también puede ser denominado micro-gestión, el líder está muy involucrado y supervisa de cerca a las personas que están trabajando. Con este estilo de liderazgo, es un enfoque de muy arriba hacia abajo y los empleados simplemente hacen exactamente lo que les dicen.

·        Ventas y entrenamiento: Con la venta y el estilo de entrenamiento de liderazgo, el líder sigue estando muy involucrado en las actividades del día a día. Las decisiones que aún se encuentran en última instancia, con el líder, sin embargo, de entrada, se solicitarán a los empleados antes de que la decisión sea implementada. Con este estilo de liderazgo situacional, los empleados siguen siendo supervisados, pero están en más de una forma de entrenamiento más que una forma de gestión. Este estilo típicamente funciona bien con aquellos que no tienen experiencia y están aprendiendo. Se trata de alabanza directa para aumentar la confianza y autoestima.

·         Participar y apoyar: El estilo de participar y apoyar el liderazgo situacional pasa más responsabilidad a los empleadores o seguidores. Mientras que el líder todavía proporciona una cierta dirección, las decisiones en última instancia, recaen en el seguidor. El líder está ahí para proporcionar información y aumentar tu confianza y motivación con elogios y retroalimentación de las tareas completadas. Los que trabajan bien en este estilo de liderazgo situacional tienen las habilidades necesarias, pero no tienen la confianza o motivación para alcanzarlas.

·         Delegación: Delegar es el estilo de liderazgo situacional donde está involucrado el líder en la menor cantidad con los empleados. Los empleados son responsables de la elección de las tareas y las direcciones que tomarán. Aunque el líder todavía puede estar involucrado para fines de dirección o retroalimentación, está en un nivel mucho más bajo que con otros estilos de liderazgo situacional. Con este estilo de liderazgo, los empleados conocen su papel y lo llevan a cabo con poca supervisión requerida.

·        Nivel de desarrollo: El nivel de desarrollo del seguidor determina el estilo de liderazgo situacional del líder. Blanchard y Hersey han desarrollado una matriz de modo que los líderes pueden determinar fácilmente el estilo de liderazgo que necesita el empleado en función de su nivel de desarrollo. Para aquellos con altas necesidades y poca experiencia, el estilo de dirección, será necesario, mientras que, con las personas con necesidades bajas y alta competencia, el estilo de delegación puede ser utilizado.

Liderazgo Líquido

Ante el escenario de incertidumbre y riesgo que la modernidad nos impone, surge el liderazgo líquido, el cual toma ciertas características de los modelos de liderazgo surgidos con anterioridad y se erige como un nuevo modelo, que diferencia el estilo tanto del que lidera como del que es liderado, pero que, sobre todo, ha sido acondicionado para hacer frente el ambiente incierto y sin patrones de la modernidad presente.

El liderazgo líquido tiene un poco de todos, pero mucho del liderazgo transformacional, porque motiva, además es visionario y carismático, busca que todos tengan aspiraciones.

El liderazgo líquido (flexible, adaptable, colectivo) aprovecha la dinámica de los equipos de trabajo, forja una visión compartida en la cual los seguidores asumen el papel de colíderes o llamado también liderazgos múltiples, dicho de otra forma, lo que busca es compartir el poder, de esta forma se brinda más poder a los seguidores, los cuales pasan a ser colaboradores, los cuales mediante equipos de trabajos organizados forman coaliciones que permiten enfrentarse y adaptarse a los ambientes fuertemente variables que enfrentan hoy las organizaciones.

Lo que se consigue con el liderazgo líquido es tomar decisiones en equipo, adaptarse y afrontar los entornos cambiantes de manera conjunta y creativa, a la vez que se logra mejorar la calidad de vida de los colaboradores, dándoles la oportunidad de demostrar su potencial, lo cual involucra un mayor compromiso y motivación, que finalmente brinda mayor productividad.

Finalmente, podemos concluir que toda la información se relaciona pues un líder debe de conocer hacia qué dirección ir para así poder guiar de la mejor manera a sus seguidores en el caso de un líder situacional o a sus colaboradores refiriéndose a un líder líquido.

Bibliografía

·         Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2010. Actualizado: 2014.
Definicion.de: Definición de dirección https://definicion.de/direccion/

·         Anónimo. (2015). Concepto de dirección. Febrero 13, 2018, de DeConceptos.com Sitio web: https://deconceptos.com/ciencias-sociales/direccion

·         Carias, M. (2012). Dirección según Taylor, Fayol y Koontz. Febrero 13, 2018, de SlideShare Sitio web: https://es.slideshare.net/yesus4716/direccin-segn-taylor-fayol-y-koontz

·         Kenneth Blanchard y Paul Hersey. (2014). Definición de liderazgo situacional. Febrero 13, 2018, de PYME Sitio web: https://pyme.lavoztx.com/definicin-de-liderazgo-situacional-4689.html

·         Segundo Serrano. (2016). Liderazgo líquido. Febrero 13, 2018, de Empresaurium Sitio web: http://www.empresaurium.com/2016/04/liderazgo-liquido.html